即使按照已經動蕩的環境標準，波動似乎只會增加。

我們可能已經經受住了與流行病相關的供應鏈中斷和消費者需求的快速變化，但現在我們面臨著地緣政治不穩定、能源短缺和相關價格上漲、全球通脹、不斷變化和復雜的監管環境以及央行貨幣政策的激進轉變政策。 在大流行期間變得如此明顯的人才短缺和不斷變化的工人態度沒有減弱的跡象。 使這種環境更加複雜的是，各國政府正在將重點轉移到保護自己的國家利益並擺脫先前的全球化道路。

我們看到這些主題的變化在美國、英國、西歐、亞洲和其他地方上演。 從本質上講，我們正面臨著一系列全新的風險和挑戰。

這使風險功能發揮作用。 風險領導者需要快速確定這些新風險對業務戰略和運營意味著什麼。 他們需要確定哪些投資現在有意義。

對於風險管理者和組織而言，在艱難、動盪時期的誘惑是削減和放慢速度，但這不能成為戰略的核心。 停滯不前不是商業的選擇； 事實上，停滯不前意味著在競爭中失利。

我們現在看到了風險管理領導者的三個關鍵當務之急。

首先，保護業務的關鍵組件。 這意味著在雲、人工智能、分析、自動化和安全方面投資加強風險和合規基礎設施。 正如我們的 2022 年合規風險研究指出的那樣，日益複雜的全球監管和執法議程使得企業必須正確行事並採取正確的行動。 合規性還支持運營和環境彈性。

第二，關注成本和效率。 現在是時候將平凡和/或重複的流程自動化，加速變革計劃，並探索新的經營方式。 例如，託管服務為提高生產力和降低成本提供了有吸引力的選擇。 在增強技術和數據能力的同時，可以使從合規到網絡安全的功能更加集中和有效。

第三，認識到人才的重要性。 風險管理領導者應探索數據科學家和可視化專家等非傳統人才庫，以引入新的建模和分析技能。 他們還應該加強交叉培訓和內部發展計劃，以拓寬職業道路，並繼續使風險管理成為主流業務學科。

溝通很重要。 在這個複雜且瞬息萬變的環境中，增加業務領導者和風險經理之間的互動並與業務的其他部分建立更深層次的聯繫——同時保持獨立性以挑戰業務假設和實踐——是至關重要的。

風險職能不僅要跟上組織內外發生的技術變化，還要跟上戰略和財務風險。 除了當前和新出現的風險之外，風險領導力還可以通過思考未來的風險來展示其對企業的價值。

在這個充滿挑戰的環境中，當前的重點應該是保護業務，同時為未來投資。 風險職能需要不斷提高其捕獲和利用數據的能力，以做出更好的決策，改進風險職能以提高效率，並實現支持業務成果的明智投資。 當波動平息時，具有前瞻性的組織可以變得更強大。