塑料污染是一種獨特的環境危機，因為它是一個全球性的問題，而當地的解決方案。 這意味著如果我們想解決它，那麼我們必須實施一種多區域、多方面的方法，以應對世界不同地區面臨的不同挑戰。 我們必須將資金推向那些可以幫助建立當地、區域乃至全球所需回收供應鏈的當地企業。
一段時間以來我們就知道，在拉丁美洲和加勒比地區 (LAC) 採取正確的做法將大大有助於解決全球問題。 LAC 地區的回收率遠遠落後於世界其他地區。 此外，根據聯合國環境規劃署的一份報告，拉丁美洲和加勒比地區產生的垃圾約佔全球垃圾總量的 10%，僅次於東亞和太平洋地區。 該報告還指出，目前只有 10% 的廢物通過回收或其他回收技術得到再利用，到 2025 年，該地區目前的廢物產生量將至少增加 25%。
但直到現在，我們還沒有真正了解如何細分和瞄準商機以加速循環經濟的發展。 兩年多來，我們的團隊一直與許多公共和私人組織合作來做到這一點。 其中包括美洲開發銀行等機構，該銀行一直公開表示致力於在 LAC 地區播種空間，以及由百事可樂組成的指導小組
有了這些研究結果，我想根據這些跨國公司和其他利益相關者的意見，總結這個過程中的一些見解，以及如何從挑戰和機遇的角度評估 LAC 市場。
順便說一句 – 對於那些關注本專欄的人，你們會知道我在解決和補救塑料污染危機方面的專業知識在很大程度上來自我公司在南亞和東南亞 (SSEA) 的實地工作經驗。 在過去的幾年裡，我們一直在努力證明您確實可以找到可行的商業機會並吸引企業和機構資本來擴展解決方案。
拉丁美洲和加勒比地區是一個極端地區，循環經濟也不例外。 存在明顯可識別的需求：總體收集率低、非正規性高、專業化水平低以及資本缺口大。 還有一些優勢：世界級的回收商、現有能力和經過驗證的模型。 從這個意義上說，LAC 的起點與 SSEA 不同，並且在許多方面，與 SSEA 相比，它們在許多國家/地區走得更遠。 特別是，SSEA 可以藉鑑 LAC 非正規垃圾收集部門的模型和見解。
也就是說，當談到塑料垃圾的循環經濟時，沒有什麼比這更容易的了。 在傳統金融領域，商機通常是可替代的，而在循環經濟方面，您不能只是將一個地區的經驗移植到另一個地區，然後就此收工。 當然，許多挑戰可能是相似的，但因素因地區甚至國家而異。
巴西
生態系統建設戰略
我們縮小了視野，專注於三個核心主題：
- 生態系統發展和網絡化方法。 流
流程2 資本只是解決方案的一部分，只有與其他參與者合作才能成功。 感興趣的利益相關者必須考慮提供資金、規模和網絡，並為當地企業家打開新解決方案和技術的大門，以幫助該地區。
- 確保為正確的問題使用正確的工具。 影響專業人士經常會受到馬斯洛錘子的困擾（即，如果您擁有的唯一工具是錘子，您往往會將每個問題都視為釘子）。 為回收供應鏈的具體問題和目標提供價值和解決方案至關重要，以確保終端市場為承購做好準備。
- Rising Tides Lift 所有船隻。 利用現有的工作和最佳實踐，以比單個參與者獨自完成的速度更快地實現規模化。
除了已知技術和商業模式中的機會之外，指導小組和利益相關者還繼續推動更快地走得更遠，並尋找跨越式解決方案，例如化學回收和其他創新方法。
細分有前途的 LAC 市場
我們認為最大的機會在於以下三個領域：
- 擴大回收 PET（水瓶的製造材料）、rPE/rPP（洗滌劑瓶的製造材料）和多層塑料（糖果包裝紙和小袋的製造材料）的回收供應鏈。
- 減少塑料污染和溫室氣體 (GHG)； 其他
- 增加包裝的消費後回收 (PCR) 量； 並改善生計。
我們將非洲大陸分為兩個部分：準備擴大規模的市場，包括墨西哥、巴西、哥倫比亞和智利，以及前沿市場，如秘魯、哥斯達黎加和薩爾瓦多。
通過快速快照，當我們審視這些“準備擴展”的市場時，有機會以比其他國家更快的速度和更大的規模部署解決方案。 例如，對於 PET，我們認為重點應該放在規模和垂直整合上。 這不僅僅是建造新的 rPET 工廠，因為世界上一些最好的 rPET 工廠已經在這裡運營。 有強大的模型在發揮作用，我們認為這些模型具有可應用於其他服務不足的市場的關鍵整合要素，這將降低風險並提高成功的可能性。 我們知道市場上已經有強大的運營商，我們相信可以幫助他們達到新的影響水平、新樹脂以及新的地理區域。
從這裡到哪裡？
這些類型的解決方案提供了釋放對環境的各種重要影響的潛力； 海洋塑料污染和弱勢群體； 幫助為拾荒者創造一個安全和更穩定的環境； 減少使用造成額外健康危害的露天垃圾場，並為下一代新興公司以及迄今為止一直被機構資本忽視的廢物回收和循環經濟公司提供動力。
