對於任何致力於應對我們最大的環境挑戰——全球氣候危機——的人來說，疲憊不堪。 正如我最近所寫，今年秋季的 COP27 會議的重要收穫是無可爭辯的——我們正處於一個全體人員齊心協力阻止全球變暖的時刻。
有時候，向前看的最好方法是了解你來自哪裡。 因此，我想分享我四年來投資建設塑料循環經濟和應對氣候危機的一些感想； 以及就我認為該行業的發展方向分享想法。
我們從哪裡來
四年過去了。 你知道，你們都在那裡！
與全球品牌合作創建一家投資公司以擴大塑料垃圾危機解決方案的想法源於我們共同變得更強大的洞察力。 這個問題太大了，任何一家公司、組織或政府都無法獨自解決。
我們花了 2017 年的大部分時間和 2018 年制定了我們的投資戰略，該戰略以兩個關鍵理念為基礎：(1) 南亞和東南亞 (SSEA) 的回收供應鏈投資機會尚未開發； (2) 沒有其他人投資來滿足需求。
有一天，我們面臨的挑戰是巨大的。 我們在 SSEA 證明了一種創新的投資模式，但對管道的可見度有限，而且團隊人手不足，該地區的風險投資和成長股權記錄仍處於新興階段。 這些趨勢導致了我在本專欄中經常提到的“中間缺失”——投資機會與我們解決塑料垃圾危機所需的數十億美元資金之間缺乏聯繫。 大型跨國公司和機構投資者需要更好的方法來獲取和審查機會。
循環經濟
充滿意想不到的挑戰但也令人鼓舞的四年
我們——和我們的合作夥伴——在需要新思維和解決方案的過程中遇到了許多絆腳石——從將我們的投資組合公司整合到全球供應鏈中的挑戰，到克服監管障礙，以及尋找在全球大流行期間保持我們的投資組合公司運營的方法. 這些努力的關鍵是我們合作夥伴的支持，他們為“戰略投資者”一詞賦予了新的含義。
我非常自豪地說，與我們的投資者和其他利益相關者一起，我們取得了切實的進展。 今天，我們公司管理著 1.75 億美元的資產； 審查了 1,000 多筆交易，並向 14 家公司投資了 8,000 萬美元。 更重要的是，我們開始看到切實的成果：
● 財務回報：我們的第一次退出和幾輪關鍵的後續融資
● 防止塑料污染：自 2020 年以來增加 13 萬噸
● 減少的溫室氣體：自 2020 年以來減少了 200,000 噸
● 資本催化：+3000 萬美元共同投資解鎖
我們現在發現自己處於一個關鍵的轉折點。 面對一場只會更加可怕的氣候危機，我們正在努力應對這一時刻。 今天，我們專注於投資氣候技術和塑料廢物之間的聯繫。 憑藉具有重要概念證明的投資模型，我們相信我們正在努力釋放 10 億美元的資金，以在 2030 年之前防止 1.5 億噸塑料污染。坦率地說，這不僅是一個願望，而且是需要的。
我們的使命以三個關鍵理念為基礎：循環性、價值和影響，因此值得使用這些理念來構建我們四年後在市場上看到的東西。
(1) 大規模創造循環
有重要的生態系統順風推動循環供應鏈的創建和擴展。 Circulate Initiative 是我在其他地方寫過的我們的非營利合作夥伴，它建立了一個孵化網絡來幫助創建交易渠道。 但我們需要的不僅僅是交易流量。
創造更大循環性發展的一個重要跡像是擴展生產者政策 (EPR) 框架在整個 SSEA——從印度到菲律賓——的擴散。 例如，印度還推出了新的塑料廢物管理規則，其中包括回收內容強制性最低限度，類似於歐盟現有的規則。
這在日常用語中意味著什麼？ 這意味著與塑料垃圾作鬥爭不再只是禁止使用塑料吸管！ 該地區的政府正在加緊制定切實有效的法規，以支持我們可以大規模投資的各種整體系統。
最讓我感到鼓舞的是，有 175 個國家承諾談判一項全球塑料條約。 為了最大限度地發揮影響，我們需要讓工業界參與談判，但我相信談判人員會讓所有利益相關者參與其中。 如果我們有希望避免氣候危機，那麼像這樣的逐步改變對於快速擴大循環至關重要。
(2) 規模化的價值和回報：做大、做快或回家
投資者對循環經濟的興趣正在擴大。 當我們剛開始時，很少有投資者熟悉循環經濟或了解向該領域配置資金的緊迫性，更不用說大型機構投資者了。 如今，投資者對循環經濟的了解和了解要豐富得多。 雖然說多於行動，但投資者不再問他們為什麼要關心，更多的人正在積極尋找該領域的交易。 我們甚至開始看到一些受歡迎的交易競爭！
更重要的是，自我們開始自己的旅程以來，投資於循環經濟解決方案的私募股權公司的資金數量增加了 6-7 倍，但其中大部分資金都集中在美國和歐洲的機會，而不是高收入國家SSEA 或拉丁美洲和加勒比地區 (LAC) 等成長型市場，那裡洩漏到環境中的塑料最多。 經過四年艱苦的實地工作，這些地區的一些公司已經做好了迎接黃金時間的準備。 例如，我們的投資組合公司之一 Recykal 是一個回收廢物管理的數字平台，它從摩根士丹利籌集了 2000 萬美元
底線是，我們作為投資者和企業家社區別無選擇，只能做大、做快或回家。 有一個巨大的投資機會可以幫助這些公司擴大規模，但如果我們不抓住這個機會，我們作為一個行業只會進一步落後於八球，錯過我們的機會。 投資方面的領導真空可能會被監管驅動的解決方案所填補，而這些解決方案本身最終會變得不那麼有效。 失敗不是一種選擇。
所以，我們想得更大。 不僅在 AUM 和影響目標方面，而且在我們正在做的事情的“方式”方面。 我們正在研究如何簽訂長期承購合同，或者不是建造一個回收廠，而是一次資助五個。 行業中的每個人都需要問自己“規模究竟是什麼樣子的？”這個問題。 和“我能做些什麼來加速它？” 否則我們不會到達那裡。
(3) 大規模推動影響可以同時解決多個社會問題
尋求大規模影響力最令人興奮和鼓舞的可能是，我們的許多環境和社會挑戰都密不可分。 這不僅僅是為了解決塑料危機。 這是關於通過創造就業機會和刺激經濟發展來改善生計。 這是關於改善社會供應鍊和創造更多的性別多樣性。 無論我們在 SSEA 地區進行何種投資，我們都能看到這些重要的共存成果。
推動多重成果的整體、更綜合的方法並不局限於 SSEA 地區。 世界各地的投資者都應該思考解決聯合國可持續發展目標之一可以如何推動其他目標。
前方的道路
這是四年的行動，但與實現我們為自己設定的未來四年目標的挑戰相比，這將是微不足道的。 我們需要專注於交叉施肥——從我們可以在我們的投資組合公司和新地區應用的模式中學習。 擴展意味著更少的錯誤、更快的學習和更大的進步。 這意味著要最大限度地發揮資本的作用。 當然，還要展示如何採用經過驗證的業務並以實現循環的方式快速擴展它們。
我希望那些閱讀本專欄的人，我們的學習和信念可以幫助激勵更多的公司參與發展塑料循環經濟，以及其他可以幫助我們解決最大的環境挑戰、創造就業機會、促進經濟發展和發展的領域。在全球範圍內創造更大的公平。 我們只會一起到達那裡！
